“六星”照我去戰斗！——國檢集團江蘇公司“六星企業”側記
供稿：國檢集團 李偉 楊慧
導語
聚焦“拓展市場、資質擴項、提升服務、管理整合、創新驅動、降本增效、改造升級”等工作，高標準嚴要求，企業發展繼續保持穩健增長的良好勢頭，由于工作業績突出，今年3月12日，國檢集團江蘇公司被中國建材集團授予“六星企業”光榮稱號。
正文
國檢集團江蘇公司成立于2005年11月。近年來，面對市場競爭、經營環境、人力資源成本等多方面復雜嚴峻形勢，在國檢集團的正確領導下，江蘇公司積極響應集團戰略部署，全面深化推進改革創新，聚焦市場、深入推進能力體系建設、提升市場綜合競爭力，開展了市場細分、資質擴項、專項培訓、行業交流；創新驅動，研發信息化系統、踐行精細管理；提升效能、全面推動公司經營高質量發展，提升市場競爭力。
國檢集團江蘇公司辦公樓外景
一、開拓市場增效益
開拓細分市場
自2005年成立以來，國檢集團江蘇公司由單一的市政道路工程業務發展為集市政道路、房屋建筑、軌道交通、司法鑒定、測量測繪為一體的綜合性檢驗檢測機構。
堅持以效益為中心，貫徹落實“價本利”經營理念，提高市場敏感度和服務意識為指導，公司深入研究、調研、分析所屬領域業務市場，找出自己在每個市場區域的優勢，將市場精細劃分，大力拓展市場。
目前，國檢集團江蘇公司已形成了以本地市場（蘇州）為主導，外地市場為補充，跟隨“一帶一路”嘗試建立海外實驗室的市場格局。
在蘇州市場，國檢集團江蘇公司已由兩年前的一、兩個區域，十幾個客戶，發展到目前的業務市場分布在蘇州工業園區，姑蘇區，高新區、相城區、吳江等全區域發展。
為擴大江蘇及周邊地區影響力，公司在江蘇省蘇州、無錫、南通、徐州、泰州及安徽、浙江等地建立了分場所及項目試驗室，開展檢驗檢測工作，開拓近百個客戶資源，擺脫了市場業務單一風險，實現了多元化快速發展。
與此同時，響應集團“一帶一路”海外試驗室建設的發展部署，江蘇公司立足“走出去、站得住、做的好”的發展思路，在烏茲別克斯坦、阿爾及利亞建立三個海外試驗室，更好的服務于“一帶一路”沿線國家的建設。
烏茲別克斯坦國家標準局與國檢集團江蘇公司交流
開展資質擴項
江蘇公司高度重視資質能力建設，以建工建材檢驗為核心，積極探索軌道交通、結構鑒定、環保檢測等新的業務領域。
公司具有江蘇省建設廳頒發的見證取樣、主體結構、鋼結構、地基基礎、建筑水電、室內環境、市政工程等工程檢測資質以及江蘇省測繪地理信息局頒發的測繪資質、江蘇省人民法院司法鑒定資質。
目前在城市軌道交通、市政道路、大型公建等工程檢測領域市場占有在江蘇省名列前茅。
環境試驗室
開拓軌交業務
江蘇公司與蘇州市軌道交通集團開展全面合作，目前在蘇州軌道交通6號線、蘇州軌道交通5號線、蘇州軌道交通市域S1號線、蘇州軌道8號線均開展了檢測業務。
截止至2020年4月底，在檢軌道交通檢測合同約6200萬元；2020年4月中標蘇州工業園區2020-2021年度市政基礎設施項目試驗檢測；2020年3月中標蘇州市高新區市政交通工程2020-2021年度檢測項目，遠超近年同期水平。
公司還承接了蘇州工業園區體育中心項目檢測技術服務，總建筑面積約36萬平方米，鋼結構跨度達260米。
公司資質能力、市場份額均創歷史新高。
蘇州工業園區體育中心項目
提升服務能力
面對激烈競爭的市場環境，人才的培養和能力的提升顯得至關重要。江蘇公司結合自身情況及行業特點，制定了專項培訓計劃，每周定期開展培訓。
通過開展各類培訓，提升了專業技術人員的技術能力，提高了服務意識，提高全員的市場意識，打造了一支思想統一、步驟一致的高素質檢測隊伍。
同時，也在江蘇公司內部掀起了一場學習的熱潮，引導大家學習標準、研究標準、關心公司發展方向，提升服務能力和服務水平。
二、精細管理降成本
江蘇公司結合集團“三精管理”、“六星企業”的總體要求，加大企業內部管理整合力度，建立完善運營管理、內控體系等為一體，適應科技型企業的管理制度。堅持“成本效益”原則，強化績效考核，提高管控和數字化、精細化程度，落實精細管理，優化組織機構，提升管理效能。
厘清崗位職責
國檢集團江蘇公司積極推進組織機構的整合管理，進一步明確部門崗位設置、崗位責任，編制了崗位說明書。
在厘清崗位職責及崗位設置的基礎上，進一步強化組織架構及夯實部門管理職責，分析細化各部門職責，制定部門職能細則，細化到事件，將每個事件落實到各部門，提升部門管理效率及崗位人員工作效率。
在公司業務開拓、生產經營、質量管理、技術培訓、科技創新等方面通過制定部門細則，分工協作，高效運行、達到精健的組織架構。
降低管理成本
公司研發了管理信息化系統，利用信息化手段進行科學管理。
隨著江蘇公司發展規模的擴大，業務的增多，數據分散在各個部門科室，統計繁瑣且容易出錯。全面管理系統開發存在時間長，細節考慮不周，流程不固定等問題，因此，此次信息系統開發采用了分部開發整體合成的形式，即成熟一部分、開發一部分、應用一部分、完善一部分、合成一部分。既解決了關鍵功能迫切應用的問題，又實現了后期整體合成，最終實現移動終端安全的無紙化辦公，節省開發的時間成本和人工成本。
該信息化系統（II期），在江蘇公司檢驗業務系統數據庫基礎上，充分發掘數據、利用數據，實現管理數據和檢測業務數據互聯互通，實時更新；細化流程管理，嚴格審批費用申請及報銷事項，降本增效。
通過信息化系統，有針對性逐步推行專業化信息軟件管理，將繁瑣的人工統計、人工復核轉化為計算機化，既將繁瑣的人工勞動轉化為計算機化，降低人工成本，提高工作效率，又將管理做實、做細、做精。
三、環保意識入人心
環保是企業工作的重中之重，也是企業的社會責任。公司在裝備選配、檢測、日常管理等各個方面，都把環保放在第一位。
江蘇公司主動對養護室、建材試驗室、化學試驗室、力學試驗室等進行安全、環保、節能改造升級：
把混凝土養護室噴水裝置改為霧化裝置，并對水進行收集，重復利用，水資源利用效率提高20%。試驗室外墻增加保溫層，能源消耗節約35%。
針對建材試驗室用水采取集中收集二級沉淀，排入市政污水管網，通過蘇州環保部門現場驗收。
對檢測過程中涉及水、氣的設備設施進行排查，對檢測過程中可能產生異味的試驗室加裝排氣扇，加強通風。
采購新的瀝青蠟含量檢測儀器。
公司對檢測過程中涉及的油、電等能源設立節能獎，推進公司節約能源，降低運營成本。
通過節能獎的設立，公司每月可節約能源支出約10%，讓節能低碳的環保意識深入人心。
四、品牌知名傳美譽
檢測機構是第三方高技術現代服務業，國檢集團始終以“科技創新”驅動企業發展，秉承“傳遞信任、服務發展”核心理念，踐行“共享、共贏、共榮”的企業精神，憑借公司的技術實力、權威的市場公信力、良好的服務質量、規范的管理模式，形成了良好的品牌知名度和美譽度。
蘇州公司大力推行“走出去”戰略，立足蘇州市場，積極向江蘇省及周邊地區拓展業務，踐行“一帶一路”海外試驗室戰略，逐步做強做大江蘇公司業務能力、提高區域影響力。
公司目前已承接蘇州市軌道交通多條線路的機電安裝與裝修項目的檢測業務，目前同時在檢軌道項目涵蓋4條線路，為蘇州軌道建設提供技術服務支持，以服務贏得市場，市場競爭力不斷提升。
蘇州軌道交通1號線檢測項目
五、黨建引領強驅動
黨建是軟實力，更是核心競爭力。國檢集團江蘇公司堅持以建設“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的領導班子為目標，狠抓學習修身、形象塑身的自身素質建設，抓學習、轉觀念，提高公司管理的決策水平。
黨支部緊緊圍繞抓好黨建促發展的工作思路，以提高企業經濟效益為中心，結合企業的實際，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用。建立健全集體決策機制，實現科學決策、民主決策，使思想統一，任務明確，團結協作，達到思想和行動的高度統一，充分發揮各級領導的表率作用，營造民主團結、和諧有為的氛圍，形成推動企業發展的強大合力，不斷提升企業的向心力、凝聚力和戰斗力。2019年公司黨支部推薦為蘇州工業園區先進黨支部，中國建筑材料研究總院“五好黨支部”。
江蘇公司黨支部成員把握好黨建工作的“切入點”，增強“參與”意識，以科學發展觀為指導，明確“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟”的工作思路，把黨建工作同企業的改革、生產經營工作一道去做，把提高黨組織戰斗力與安全生產有機地結合起來，把生產經營和改革過程中的難點和熱點作為黨建工作的重點，把黨建工作滲透到生產經營和改革發展的全過程。
黨建文化
六、安全穩定促發展
江蘇公司始終堅持把安全穩定放在公司發展的第一位。對整個公司經營、生產運營過程涉及到的風險點進行梳理，從合同簽訂、交底、過程控制切實做到“全覆蓋、零容忍、嚴監督、重實效”，全面深入、細致排查。
全方位加強落實安全責任制，強化三級安全網的建設落實，使得組織上得到更加有力的保障；繼續堅持安全教育費用的投入，對員工進行安全教育，提高安全意識，“安全第一，預防為主”。
江蘇公司全體員工牢固樹立安全穩定的大局觀，以制度為保障，抓落實，全面落實配合單位安全管理安全交底工作，確保管理協調到位，開展安全培訓，落實安全主體責任。
展望
檢驗檢測是國家質量基礎設施的重要組成部分，作為高技術服務業、生產性服務業、科技服務業和戰略性新興產業，對于國家和地區保障質量安全、提高產業競爭力、促進國際貿易、維護市場公平、推動高質量發展具有重要作用，重視和發展檢驗檢測行業已經成為國際社會的廣泛共識。
站在新起點，國檢集團江蘇公司將通過技術創新、人才培養、細分領域、開拓市場，提高企業的核心競爭力，推動公司科技創新、市場創新、管理創新發展，為建設世界一流檢驗認證集團貢獻我們的力量。風好正是揚帆時，不待揚鞭自奮蹄！
