“六星”照我去戰(zhàn)斗！——國檢集團江蘇公司“六星企業(yè)”側(cè)記
供稿：國檢集團 李偉 楊慧
導(dǎo)語
聚焦“拓展市場、資質(zhì)擴項、提升服務(wù)、管理整合、創(chuàng)新驅(qū)動、降本增效、改造升級”等工作，高標準嚴要求，企業(yè)發(fā)展繼續(xù)保持穩(wěn)健增長的良好勢頭，由于工作業(yè)績突出，今年3月12日，國檢集團江蘇公司被中國建材集團授予“六星企業(yè)”光榮稱號。
正文
國檢集團江蘇公司成立于2005年11月。近年來，面對市場競爭、經(jīng)營環(huán)境、人力資源成本等多方面復(fù)雜嚴峻形勢，在國檢集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，江蘇公司積極響應(yīng)集團戰(zhàn)略部署，全面深化推進改革創(chuàng)新，聚焦市場、深入推進能力體系建設(shè)、提升市場綜合競爭力，開展了市場細分、資質(zhì)擴項、專項培訓(xùn)、行業(yè)交流；創(chuàng)新驅(qū)動，研發(fā)信息化系統(tǒng)、踐行精細管理；提升效能、全面推動公司經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展，提升市場競爭力。
國檢集團江蘇公司辦公樓外景
一、開拓市場增效益
開拓細分市場
自2005年成立以來，國檢集團江蘇公司由單一的市政道路工程業(yè)務(wù)發(fā)展為集市政道路、房屋建筑、軌道交通、司法鑒定、測量測繪為一體的綜合性檢驗檢測機構(gòu)。
堅持以效益為中心，貫徹落實“價本利”經(jīng)營理念，提高市場敏感度和服務(wù)意識為指導(dǎo)，公司深入研究、調(diào)研、分析所屬領(lǐng)域業(yè)務(wù)市場，找出自己在每個市場區(qū)域的優(yōu)勢，將市場精細劃分，大力拓展市場。
目前，國檢集團江蘇公司已形成了以本地市場（蘇州）為主導(dǎo)，外地市場為補充，跟隨“一帶一路”嘗試建立海外實驗室的市場格局。
在蘇州市場，國檢集團江蘇公司已由兩年前的一、兩個區(qū)域，十幾個客戶，發(fā)展到目前的業(yè)務(wù)市場分布在蘇州工業(yè)園區(qū)，姑蘇區(qū)，高新區(qū)、相城區(qū)、吳江等全區(qū)域發(fā)展。
為擴大江蘇及周邊地區(qū)影響力，公司在江蘇省蘇州、無錫、南通、徐州、泰州及安徽、浙江等地建立了分場所及項目試驗室，開展檢驗檢測工作，開拓近百個客戶資源，擺脫了市場業(yè)務(wù)單一風(fēng)險，實現(xiàn)了多元化快速發(fā)展。
與此同時，響應(yīng)集團“一帶一路”海外試驗室建設(shè)的發(fā)展部署，江蘇公司立足“走出去、站得住、做的好”的發(fā)展思路，在烏茲別克斯坦、阿爾及利亞建立三個海外試驗室，更好的服務(wù)于“一帶一路”沿線國家的建設(shè)。
烏茲別克斯坦國家標準局與國檢集團江蘇公司交流
開展資質(zhì)擴項
江蘇公司高度重視資質(zhì)能力建設(shè)，以建工建材檢驗為核心，積極探索軌道交通、結(jié)構(gòu)鑒定、環(huán)保檢測等新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
公司具有江蘇省建設(shè)廳頒發(fā)的見證取樣、主體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、地基基礎(chǔ)、建筑水電、室內(nèi)環(huán)境、市政工程等工程檢測資質(zhì)以及江蘇省測繪地理信息局頒發(fā)的測繪資質(zhì)、江蘇省人民法院司法鑒定資質(zhì)。
目前在城市軌道交通、市政道路、大型公建等工程檢測領(lǐng)域市場占有在江蘇省名列前茅。
環(huán)境試驗室
開拓軌交業(yè)務(wù)
江蘇公司與蘇州市軌道交通集團開展全面合作，目前在蘇州軌道交通6號線、蘇州軌道交通5號線、蘇州軌道交通市域S1號線、蘇州軌道8號線均開展了檢測業(yè)務(wù)。
截止至2020年4月底，在檢軌道交通檢測合同約6200萬元；2020年4月中標蘇州工業(yè)園區(qū)2020-2021年度市政基礎(chǔ)設(shè)施項目試驗檢測；2020年3月中標蘇州市高新區(qū)市政交通工程2020-2021年度檢測項目，遠超近年同期水平。
公司還承接了蘇州工業(yè)園區(qū)體育中心項目檢測技術(shù)服務(wù)，總建筑面積約36萬平方米，鋼結(jié)構(gòu)跨度達260米。
公司資質(zhì)能力、市場份額均創(chuàng)歷史新高。
蘇州工業(yè)園區(qū)體育中心項目
提升服務(wù)能力
面對激烈競爭的市場環(huán)境，人才的培養(yǎng)和能力的提升顯得至關(guān)重要。江蘇公司結(jié)合自身情況及行業(yè)特點，制定了專項培訓(xùn)計劃，每周定期開展培訓(xùn)。
通過開展各類培訓(xùn)，提升了專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)能力，提高了服務(wù)意識，提高全員的市場意識，打造了一支思想統(tǒng)一、步驟一致的高素質(zhì)檢測隊伍。
同時，也在江蘇公司內(nèi)部掀起了一場學(xué)習(xí)的熱潮，引導(dǎo)大家學(xué)習(xí)標準、研究標準、關(guān)心公司發(fā)展方向，提升服務(wù)能力和服務(wù)水平。
二、精細管理降成本
江蘇公司結(jié)合集團“三精管理”、“六星企業(yè)”的總體要求，加大企業(yè)內(nèi)部管理整合力度，建立完善運營管理、內(nèi)控體系等為一體，適應(yīng)科技型企業(yè)的管理制度。堅持“成本效益”原則，強化績效考核，提高管控和數(shù)字化、精細化程度，落實精細管理，優(yōu)化組織機構(gòu)，提升管理效能。
厘清崗位職責(zé)
國檢集團江蘇公司積極推進組織機構(gòu)的整合管理，進一步明確部門崗位設(shè)置、崗位責(zé)任，編制了崗位說明書。
在厘清崗位職責(zé)及崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，進一步強化組織架構(gòu)及夯實部門管理職責(zé)，分析細化各部門職責(zé)，制定部門職能細則，細化到事件，將每個事件落實到各部門，提升部門管理效率及崗位人員工作效率。
在公司業(yè)務(wù)開拓、生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量管理、技術(shù)培訓(xùn)、科技創(chuàng)新等方面通過制定部門細則，分工協(xié)作，高效運行、達到精健的組織架構(gòu)。
降低管理成本
公司研發(fā)了管理信息化系統(tǒng)，利用信息化手段進行科學(xué)管理。
隨著江蘇公司發(fā)展規(guī)模的擴大，業(yè)務(wù)的增多，數(shù)據(jù)分散在各個部門科室，統(tǒng)計繁瑣且容易出錯。全面管理系統(tǒng)開發(fā)存在時間長，細節(jié)考慮不周，流程不固定等問題，因此，此次信息系統(tǒng)開發(fā)采用了分部開發(fā)整體合成的形式，即成熟一部分、開發(fā)一部分、應(yīng)用一部分、完善一部分、合成一部分。既解決了關(guān)鍵功能迫切應(yīng)用的問題，又實現(xiàn)了后期整體合成，最終實現(xiàn)移動終端安全的無紙化辦公，節(jié)省開發(fā)的時間成本和人工成本。
該信息化系統(tǒng)（II期），在江蘇公司檢驗業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)上，充分發(fā)掘數(shù)據(jù)、利用數(shù)據(jù)，實現(xiàn)管理數(shù)據(jù)和檢測業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，實時更新；細化流程管理，嚴格審批費用申請及報銷事項，降本增效。
通過信息化系統(tǒng)，有針對性逐步推行專業(yè)化信息軟件管理，將繁瑣的人工統(tǒng)計、人工復(fù)核轉(zhuǎn)化為計算機化，既將繁瑣的人工勞動轉(zhuǎn)化為計算機化，降低人工成本，提高工作效率，又將管理做實、做細、做精。
三、環(huán)保意識入人心
環(huán)保是企業(yè)工作的重中之重，也是企業(yè)的社會責(zé)任。公司在裝備選配、檢測、日常管理等各個方面，都把環(huán)保放在第一位。
江蘇公司主動對養(yǎng)護室、建材試驗室、化學(xué)試驗室、力學(xué)試驗室等進行安全、環(huán)保、節(jié)能改造升級：
把混凝土養(yǎng)護室噴水裝置改為霧化裝置，并對水進行收集，重復(fù)利用，水資源利用效率提高20%。試驗室外墻增加保溫層，能源消耗節(jié)約35%。
針對建材試驗室用水采取集中收集二級沉淀，排入市政污水管網(wǎng)，通過蘇州環(huán)保部門現(xiàn)場驗收。
對檢測過程中涉及水、氣的設(shè)備設(shè)施進行排查，對檢測過程中可能產(chǎn)生異味的試驗室加裝排氣扇，加強通風(fēng)。
采購新的瀝青蠟含量檢測儀器。
公司對檢測過程中涉及的油、電等能源設(shè)立節(jié)能獎，推進公司節(jié)約能源，降低運營成本。
通過節(jié)能獎的設(shè)立，公司每月可節(jié)約能源支出約10%，讓節(jié)能低碳的環(huán)保意識深入人心。
四、品牌知名傳美譽
檢測機構(gòu)是第三方高技術(shù)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，國檢集團始終以“科技創(chuàng)新”驅(qū)動企業(yè)發(fā)展，秉承“傳遞信任、服務(wù)發(fā)展”核心理念，踐行“共享、共贏、共榮”的企業(yè)精神，憑借公司的技術(shù)實力、權(quán)威的市場公信力、良好的服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范的管理模式，形成了良好的品牌知名度和美譽度。
蘇州公司大力推行“走出去”戰(zhàn)略，立足蘇州市場，積極向江蘇省及周邊地區(qū)拓展業(yè)務(wù)，踐行“一帶一路”海外試驗室戰(zhàn)略，逐步做強做大江蘇公司業(yè)務(wù)能力、提高區(qū)域影響力。
公司目前已承接蘇州市軌道交通多條線路的機電安裝與裝修項目的檢測業(yè)務(wù)，目前同時在檢軌道項目涵蓋4條線路，為蘇州軌道建設(shè)提供技術(shù)服務(wù)支持，以服務(wù)贏得市場，市場競爭力不斷提升。
蘇州軌道交通1號線檢測項目
五、黨建引領(lǐng)強驅(qū)動
黨建是軟實力，更是核心競爭力。國檢集團江蘇公司堅持以建設(shè)“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的領(lǐng)導(dǎo)班子為目標，狠抓學(xué)習(xí)修身、形象塑身的自身素質(zhì)建設(shè)，抓學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)觀念，提高公司管理的決策水平。
黨支部緊緊圍繞抓好黨建促發(fā)展的工作思路，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，結(jié)合企業(yè)的實際，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。建立健全集體決策機制，實現(xiàn)科學(xué)決策、民主決策，使思想統(tǒng)一，任務(wù)明確，團結(jié)協(xié)作，達到思想和行動的高度統(tǒng)一，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)的表率作用，營造民主團結(jié)、和諧有為的氛圍，形成推動企業(yè)發(fā)展的強大合力，不斷提升企業(yè)的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。2019年公司黨支部推薦為蘇州工業(yè)園區(qū)先進黨支部，中國建筑材料研究總院“五好黨支部”。
江蘇公司黨支部成員把握好黨建工作的“切入點”，增強“參與”意識，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，明確“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟”的工作思路，把黨建工作同企業(yè)的改革、生產(chǎn)經(jīng)營工作一道去做，把提高黨組織戰(zhàn)斗力與安全生產(chǎn)有機地結(jié)合起來，把生產(chǎn)經(jīng)營和改革過程中的難點和熱點作為黨建工作的重點，把黨建工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的全過程。
黨建文化
六、安全穩(wěn)定促發(fā)展
江蘇公司始終堅持把安全穩(wěn)定放在公司發(fā)展的第一位。對整個公司經(jīng)營、生產(chǎn)運營過程涉及到的風(fēng)險點進行梳理，從合同簽訂、交底、過程控制切實做到“全覆蓋、零容忍、嚴監(jiān)督、重實效”，全面深入、細致排查。
全方位加強落實安全責(zé)任制，強化三級安全網(wǎng)的建設(shè)落實，使得組織上得到更加有力的保障；繼續(xù)堅持安全教育費用的投入，對員工進行安全教育，提高安全意識，“安全第一，預(yù)防為主”。
江蘇公司全體員工牢固樹立安全穩(wěn)定的大局觀，以制度為保障，抓落實，全面落實配合單位安全管理安全交底工作，確保管理協(xié)調(diào)到位，開展安全培訓(xùn)，落實安全主體責(zé)任。
展望
檢驗檢測是國家質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，作為高技術(shù)服務(wù)業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、科技服務(wù)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，對于國家和地區(qū)保障質(zhì)量安全、提高產(chǎn)業(yè)競爭力、促進國際貿(mào)易、維護市場公平、推動高質(zhì)量發(fā)展具有重要作用，重視和發(fā)展檢驗檢測行業(yè)已經(jīng)成為國際社會的廣泛共識。
站在新起點，國檢集團江蘇公司將通過技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、細分領(lǐng)域、開拓市場，提高企業(yè)的核心競爭力，推動公司科技創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新發(fā)展，為建設(shè)世界一流檢驗認證集團貢獻我們的力量。風(fēng)好正是揚帆時，不待揚鞭自奮蹄！
